华侨城旅游综合体持续经营不善反思 策划咨询与长远规划的缺失

华侨城集团旗下多个旅游综合体项目陷入持续经营不善的困境，引发业界对文旅地产开发模式的深度反思。从早期的深圳东部华侨城到各地多项目化扩张，这些度假和居住结合的复合项目展现了中国旅游开发板块的兴奋，但成绩之外的深刻惨象同样折射出行业内在的病痛：某些业务实质上将旅游场地“产业化”，实质上只是空心造城的资产激进负债叙事，而非精细化可持续贡献用户欢笑的梦想大盘。